taskforce

请调用 taskforce，让 3 个不同风格的大模型围绕“是否为新用户加入强制引导流程”进行圆桌讨论，并按共识、分歧、独特观点三部分结构化输出，最后给出产品决策建议。

一份结构化讨论结果，清晰列出一致意见、争议点、少数但有价值的看法，以及最终建议。

请使用 taskforce 组织多个大模型讨论“新服务应采用单体还是微服务架构”，要求从开发效率、可维护性、扩展性和运维复杂度四个维度分析，并输出共识、分歧和独到见解。

一份面向技术决策的结构化结论，便于团队快速理解不同架构方案的利弊。

请调用 taskforce，让多个大模型围绕“远程办公是否提升团队生产力”展开讨论，分别从管理学、员工体验、协作效率和数据偏差角度分析，并输出共同结论、主要分歧和少见但重要的观点。

一份适合研究或报告引用的多视角分析摘要，结构明确，便于后续整理成文档。