帮助团队规划迭代范围、评估产能并产出可执行的 Sprint 计划。
该技能材料显示其为开源的纯提示词型 sprint 规划模板,本身不要求密钥、未声明远程端点,也未体现本地代码执行或数据写入能力。整体风险较低,主要需注意 README 提到“连接工具后增强”这一扩展场景可能引入外部系统访问,但从当前材料本体看未直接启用。
材料明确标注无需密钥或环境变量;作为纯提示词技能,本体未要求 token,也未见凭证收集、存储或转发描述,凭证滥用风险低。
系统检查项与材料均显示无远程端点;README 仅提到在用户“连接工具后”可对接项目管理、日历、聊天系统,但当前技能本体未声明主动联网或向外发送用户数据。
已被判定为 prompt-only,文档内容也是规划流程与输出模板,未显示会在本机启动进程、执行脚本或调用系统级能力。
从材料看仅处理用户提供的团队、排期、待办和依赖等项目管理信息,未声明读写本地文件、系统资源或其他受保护数据;数据访问范围局限于对话输入。
来源为 GitHub 开源仓库,具备可审计性,这是明显的正面因素;但许可证未声明、社区采用度为 0 star、维护状态未知,因此供应链信任度尚可但仍需留意仓库维护与授权边界。
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请帮我安装 askskill 上的 "sprint-planning" 技能: 1. 下载 https://raw.githubusercontent.com/anthropics/knowledge-work-plugins/main/product-management/skills/sprint-planning/SKILL.md 2. 保存为 ~/.claude/skills/sprint-planning/SKILL.md 3. 装好后重载技能,告诉我可以用了
请帮我制定下一个两周 Sprint 计划。团队成员有 4 名开发、1 名设计、1 名 QA;其中 1 名开发请假 2 天。固定会议每人每周占用 4 小时。待办事项如下:A 预计 8 点,P0;B 5 点,P1;C 3 点,P0;D 13 点,P1;E 8 点,P2。请评估团队可用产能,给出 Sprint 目标,并将任务分为承诺项和拉伸项。
一份包含可用产能计算、Sprint 目标、承诺范围、拉伸范围及排期建议的迭代计划。
上个 Sprint 有两个遗留任务:登录重构剩余 5 点,报表导出优化剩余 3 点。本期还新增 6 个候选任务,总计 28 点。团队本期可用产能约 24 点。请基于业务优先级与风险,建议哪些任务应纳入本期,哪些应延后,并说明原因。
一份针对遗留任务与新增需求的优先级建议,明确本期纳入范围、延后项及决策依据。
请根据团队可用时间估算本次 Sprint 的实际产能。团队有 3 名前端、2 名后端、1 名产品经理,Sprint 为 10 个工作日。两名前端分别请假 1 天和 2 天;后端每人本期需值班半天;全员每天平均有 1 小时会议。请给出角色级与团队级产能估算,并建议适合承诺的工作量区间。
一份按角色拆分的产能测算结果,以及适合本次 Sprint 承诺的工作量建议区间。
If you see unfamiliar placeholders or need to check which tools are connected, see CONNECTORS.md.
Plan a sprint by scoping work, estimating capacity, and setting clear goals.
/sprint-planning $ARGUMENTS
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ SPRINT PLANNING │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ STANDALONE (always works) │
│ ✓ Define sprint goals and success criteria │
│ ✓ Estimate team capacity (accounting for PTO, meetings) │
│ ✓ Scope and prioritize backlog items │
│ ✓ Identify dependencies and risks │
│ ✓ Generate sprint plan document │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ SUPERCHARGED (when you connect your tools) │
│ + Project tracker: Pull backlog, create sprint, assign items │
│ + Calendar: Account for PTO and meetings in capacity │
│ + Chat: Share sprint plan with the team │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────┘
## Sprint Plan: [Sprint Name]
**Dates:** [Start] — [End] | **Team:** [X] engineers
**Sprint Goal:** [One clear sentence about what success looks like]
### Capacity
| Person | Available Days | Allocation | Notes |
|--------|---------------|------------|-------|
| [Name] | [X] of [Y] | [X] points/hours | [PTO, on-call, etc.] |
| **Total** | **[X]** | **[X] points** | |
### Sprint Backlog
| Priority | Item | Estimate | Owner | Dependencies |
|----------|------|----------|-------|--------------|
| P0 | [Must ship] | [X] pts | [Person] | [None / Blocked by X] |
| P1 | [Should ship] | [X] pts | [Person] | [None] |
| P2 | [Stretch] | [X] pts | [Person] | [None] |
### Planned Capacity: [X] points | Sprint Load: [X] points ([X]% of capacity)
### Risks
| Risk | Impact | Mitigation |
|------|--------|------------|
| [Risk] | [What happens] | [What to do] |
### Definition of Done
- [ ] Code reviewed and merged
- [ ] Tests passing
- [ ] Documentation updated (if applicable)
- [ ] Product sign-off
### Key Dates
| Date | Event |
|------|-------|
| [Date] | Sprint start |
| [Date] | Mid-sprint check-in |
| [Date] | Sprint end / Demo |
| [Date] | Retro |
根据受众与汇报节奏生成清晰的项目进展与干系人更新
在分享分析结论前,检查方法、计算、偏差与结论是否可靠
生成人员规模、流失率、多元化与组织健康等人力分析报告
帮助识别、分类并排序技术债,明确重构与代码健康改进优先级。
帮助你为具体产品场景选择合适的 Zoom 能力层,并清晰说明技术取舍。
根据已批准内容简报,生成社媒设计、文案与发布排期并待你逐步审批。
帮助团队进行产能规划、工作负载分析与资源利用预测,支持排期和招聘决策。
帮助用户规划任务容量与排队处理方案,提升执行效率与资源分配。
根据需求先拆解多步骤任务,生成清晰可执行的实施计划
帮助团队为智能体驱动开发制定目标导向计划并保留审计记录。
为工程师生成分步实施计划,帮助在陌生代码库中快速落地任务。
按批次执行详细计划并设置复核检查点,帮助任务稳步推进与纠偏