请把以下三个拉新激励概念建模为待审批选项，比较各自的固定合成成本影响、预估转化提升和净价值，并按净价值从高到低排序：方案A、方案B、方案C。不要生成任何优惠券或实际权益。

输出各方案的情景对比表、关键假设和排序建议，并明确它们只是待审批选项。

针对复购活动，比较不同激励概念在固定成本影响、预估提升和净价值上的差异，给出保守、基准、乐观三种情景。所有结果都标记为待审批选项，不要发放任何实际奖励。

输出三种情景下的对比结果，说明哪类概念更值得进一步审批。

基于给定的多个激励概念，筛选固定合成成本影响较低、预估提升合理且净价值为正的待审批选项，并说明淘汰原因。不要生成折扣、礼品或运费权益。

输出入选与淘汰清单，以及每个概念的简要评估依据。